Publié le 26/01/2018, mis à jour le 24/11/2022
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Publié le 26/01/2018, mis à jour le 24/11/2022
Selon une enquête de 2020 menée par StepStone, 95% des personnes en recherche d’emploi cherchent des informations sur internet, sur les entreprises pour lesquelles elles postulent. Votre réputation et votre image en tant qu’entreprise en cours de recrutement a un réel impact.
Encore peu mise en avant il y a quelques décennies, la marque employeur est désormais beaucoup plus intégrée aux stratégies des entreprises. Découvrez les raisons pour lesquelles votre marque employeur présente une importance dans votre sourcing et vos recrutements.
Alors, pourquoi travailler sa marque employeur ? 4 raisons.
1 – Attirez les meilleurs candidats
Pour commencer, une bonne marque employeur donne une image positive de votre entreprise auprès des candidats potentiels. De cette façon, lorsque vous publiez une offre d’emploi, vous avez plus de chances d’attirer des profils intéressants.
Les meilleurs talents sont très sollicités par les employeurs (c’est la fameuse « guerre des talents »), alors donnez-leur envie de choisir votre offre plutôt que celle de vos concurrents. Mettez donc en avant les qualités et atouts de votre société, et surtout de votre culture d’entreprise. Vous pouvez par exemple adopter l’état d’esprit et les engagement est “entreprises libérées“.
2 – Gagnez en visibilité
De plus, votre marque employeur impacte directement votre visibilité. Chaque action menée pour l’améliorer contribue à faire connaître votre entreprise. Or qui dit visibilité, dit plus de candidats touchés par votre communication et vos offres d’emploi. En pratique, votre marque employeur peut booster votre visibilité :
- Sur internet : réseaux sociaux, site de votre entreprise, sites spécialisés, etc.
- Pendant des événements professionnels : forums, salons de l’emploi, journées portes ouvertes dans vos locaux, présentations dans les établissements scolaires, etc.
- Via des campagnes d’affichage.
- Grâce au bouche à oreille : vos employés sont les premiers ambassadeurs directs de votre marque employeur !
Article lié à la thématique : “Comment construire sa marque employeur ?“
3 – Approchez les profils plus facilement
Selon l’étude précédente, 8 % du budget dédié au recrutement sont alloués à la promotion de la marque employeur. Et s’ils avaient un budget illimité, 49 % des répondants français affirment qu’ils investiraient en priorité dans la valorisation de la marque employeur.
Une des raisons est qu’une meilleure marque employeur permet aussi d’approcher les candidats plus facilement. En effet, si vous avez une stratégie de sourcing, vous obtiendrez un meilleur taux de réponse et des résultats plus concluants si les candidats ont d’ores et déjà une image positive de votre entreprise. Pour faire simple : une partie de votre travail sera déjà fait !
4 – Renforcez le sentiment d’appartenance
Enfin, une marque employeur de qualité vous aide aussi à renforcer le sentiment d’appartenance de vos collaborateurs. Et cela impacte aussi vos recrutements ! En effet, si vos nouvelles recrues sont correctement intégrées à votre entreprise et développent rapidement un sentiment d’appartenance, vous favoriserez leur rétention.
Or grâce à la fidélisation, vous réduisez vos besoins en recrutement. La marque employeur ne se joue donc pas uniquement à l’extérieur, mais aussi au sein même de votre société.
Parfois définie comme le « marketing du recrutement », la marque employeur est donc un levier essentiel de votre démarche de sourcing et de recrutement.
Grâce à elle, vous attirerez de meilleurs profils
Quels sont les enjeux de la marque employeur dans le recrutement ?
L’enjeu majeur du développement de la marque employeur pour le recrutement est de pouvoir recruter les meilleurs talents.
Dans un contexte où de plus en plus de métiers voient leurs profils devenir pénuriques, les entreprises doivent se démarquer de plus en plus nettement afin de les attirer.
En d’autres termes, ce ne sont plus les candidats qui attirent les entreprises pour les amener à les embaucher.
Ce sont les entreprises qui, comme elles le font pour leurs clients, doivent conquérir les talents qu’elles souhaitent recruter.
Marque employeur et fidélisation
Une fois le prospect conquis, il devient un client qu’il faut fidéliser. De la même manière, une fois le candidat recruté, il devient un salarié qu’il est important de fidéliser.
Il doit se sentir bien au sein de l’entreprise et être en accord avec ses valeurs et sa culture.
De plus, un salarié qui s’épanouit dans son travail et son entreprise sera enclin à partager son expérience, communiquer sur son entreprise, son sentiment d’appartenance à une communauté etc.
Comment valoriser sa marque employeur : les 5 points clés
Mettre en avant les valeurs de l’entreprise en permanence
Tout comme l’image de marque auprès des clients, la marque employeur doit être constamment entretenue, que vous soyez ou non en période de recrutement. Elle doit être visible et bien comprise autant par les salariés que par les futurs collaborateurs potentiels.
Cela peut se faire concrètement, par exemple, par la création d’une page web dédiée exclusivement au recrutement sur le site web de l’entreprise.
Il s’agira alors, en plus d’y afficher les postes à pourvoir, d’y mettre en avant ses valeurs et ses plus-values par rapport à la concurrence.
Vous pouvez également y insérer des témoignages de collaborateurs, des portraits de salariés, des vidéos de présentation etc.
Cette page web doit aussi être facilement accessible et visible sur les réseaux sociaux, avec la possibilité de postuler directement en ligne pour les candidats qui le souhaitent.
Rédiger des offres d’emploi attractives
Dans l’idéal, une bonne offre d’emploi doit être à la fois exhaustive et attractive.
Au même titre qu’un employeur qui souhaite en savoir plus sur ses candidats lors des entretiens d’embauche (expériences, compétences, soft skills etc.), les candidats potentiels souhaitent aussi en savoir plus sur l’entreprise pour laquelle ils envisagent de postuler.
Ainsi, n’hésitez pas à intégrer à vos offres d’emploi une présentation de l’entreprise, avec par exemple ses valeurs, les dates clés de son histoire, son positionnement sur le marché etc.
Se démarquer et attirer l’attention
Pour valoriser leur marque employeur lors de leurs campagnes de recrutement, certaines entreprises ont fait le choix efficace de créer le buzz pour se démarquer de leurs concurrents. Elles rivalisent d’originalité pour attirer de nouveaux talents.
Pour ce faire, tous les coups sont permis en quelque sorte.
Par exemple, le géant Amazon a choisi de diffuser ses annonces sur le site de rencontre Tinder.
Si l’annonce plaît au candidat, il « swipe » à droite pour postuler, à gauche dans le cas contraire. Autre exemple, Google et son jeu de piste destiné à recruter des développeurs confirmés. Ces derniers devaient résoudre une série de problèmes pour accéder à l’offre d’emploi.
Utiliser les collaborateurs
Même avec une stratégie de communication travaillée et une marque employeur aboutie, il y a un atout majeur dont les entreprises ne peuvent désormais plus se passer : leurs collaborateurs. Ils sont en effet les meilleurs ambassadeurs de votre marque employeur.
Que ce soit sur les réseaux sociaux ou auprès de leur entourage, c’est eux qui parleront le mieux de votre entreprise, à condition bien sûr qu’ils soient bien intégrés et impliqués dans la vie de l’entreprise, et pas seulement dans leur travail.
En d’autres termes, un employé qui s’épanouit dans son travail et qui est en accord avec les valeurs de l’entreprise, partagera naturellement et efficacement son enthousiasme autour de lui.
Créer des événements
Les événements sont des outils redoutables pour valoriser à la fois votre marque employeur et votre image de marque auprès de vos clients. Pour valoriser votre marque employeur, les événements que vous organisez ou auxquels vous participez n’ont pas nécessairement besoin d’être axés sur le recrutement.
Par exemple, sponsoriser des événements sportifs peut valoriser votre marque employeur.
C’est ce qu’a fait la RATP avec l’organisation des « Mercredis du handball », qui visaient par ailleurs à promouvoir la place des femmes dans le sport, et par extension dans l’entreprise et la société en général.
Pour valoriser votre marque employeur dans le recrutement, il faut avoir une vision d’ensemble de votre communication d’entreprise et ne pas vous limiter seulement à vos campagnes de recrutement.
C’est un travail de valorisation permanent, et sur tous les fronts : réseaux sociaux, collaborateurs, événements, intégration des salariés etc.
Pionnier du Digital et Social Sourcing en France, Dan Guez évolue depuis près de 20 ans dans le monde du recrutement digital. Après plusieurs années au service d’Adecco puis Keljob, il devient Sales Manager du groupe AdenClassifieds (Cadremploi, Keljob). En 2008, Dan Guez co-fonde OpenSourcing, le premier cabinet de recrutement parisien exclusivement tournée vers la chasse de candidats sur Internet (open-web , réseaux sociaux, sites emploi, CVthèques, métamoteurs…). En 2014, il décide d’aller encore plus loin dans l’accompagnement de ses clients en faisant développer en interne un ATS 100% sourcing ! Reconnu dans l’écosystème RH français pour son expertise, Dan Guez intervient régulièrement sur des événements portant sur le recrutement digital et les thématiques du sourcing.
