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Contrairement à une idée répandue dans le domaine des ressources humaines, le sourcing n’est pas seulement un ensemble de méthodes disparates pour rechercher des candidats. Il doit au contraire faire l’objet d’une véritable stratégie et d’un processus rigoureux pour porter ses fruits. Découvrez l’importance d’avoir une stratégie de sourcing pour optimiser vos recrutements !

 

L’importance de définir les besoins pour y répondre de façon adéquate

L’un des premiers enjeux du sourcing réside dans l’identification des besoins de votre entreprise. Lorsque vous souhaitez recruter un collaborateur, vous devez commencer par définir, de la façon la plus claire possible, les besoins de votre organisation en matière de ressources humaines.

En effet, le recrutement d’un ou de plusieurs collaborateur(s) peut résulter de situations diverses. Une PME qui souffre d’un important turn-over ne pourra pas recruter de la même manière qu’un grand groupe à la recherche d’un profil très spécifique, ou pénurique.

C’est pourquoi il est essentiel de bien comprendre les attentes de votre organisation et de ses managers avant d’organiser vos recrutements. Or, une stratégie de sourcing vous obligera à mener une véritable réflexion stratégique en amont des recrutements. Celle-ci vous permettra ensuite d’adopter les bons critères de sélection, et facilitera la prise de décision finale.

 

L’importance de définir le profil idéal pour affiner la recherche

Une stratégie de sourcing bien conçue ne vous permettra pas seulement d’identifier les besoins et les problématiques RH de votre organisation. Elle vous conduira également à établir le profil idéal du (ou des) candidat(s) que vous recruterez.

Ce profil vous permettra de lister les compétences essentielles pour occuper le poste à pourvoir, mais aussi les différents critères qui pourront orienter votre choix. Les soft skills, l’expérience professionnelle ou le cursus scolaire pourront ainsi compléter votre profil de candidat.

En définissant ce profil idéal lors de la conception de votre stratégie de sourcing, vous faciliterez, là encore, la prise de décision finale. Vous disposerez également d’un support de travail opérationnel et flexible pour rechercher, puis présélectionner vos candidats au cours de vos recrutements.

 

L’importance de rechercher des profils intéressants pour avoir le choix

Une stratégie de sourcing poursuit généralement un objectif principal : vous permettre de choisir vos prochains collaborateurs parmi un panel de candidats qualifiés pour le poste à pourvoir.

Et selon les chiffres collectés par la DARES en 2016, les entreprises activent seulement 3,1 canaux en moyenne pour recruter de nouveaux collaborateurs.

En adoptant une véritable stratégie de sourcing, vous étofferez donc vos sources de recrutement et multiplierez vos chances de trouver la perle rare. Elle vous permettra notamment de « délocaliser » vos recrutements sur les réseaux sociaux, les CVthèques et les sites d’offres d’emploi, par exemple.

Attention, toutefois, à ne pas trop vous disperser : mieux vaut sélectionner quelques sources fiables et riches en profils, surtout si vous souhaitez recruter dans les plus brefs délais.

 

L’importance de présélectionner des candidats pour affiner le choix

Tout recrutement comporte une phase de présélection, essentielle à la prise de décision finale. Or, une stratégie de sourcing bien conçue vous aidera à optimiser et affiner cette présélection, en hiérarchisant vos critères de recrutement.

En effet, les différentes étapes d’une stratégie de sourcing (définition des besoins et du profil idéal, sélection des sources) vous permettront d’identifier vos critères de recrutement prioritaires, et donc de vous montrer plus flexible sur des critères moins importants pour votre organisation.

Par ailleurs, les stratégies de sourcing reposent sur des méthodes efficaces d’analyse, comme celles du scoring et du matching. Ces méthodes vous aideront également à présélectionner les candidats que vous rencontrerez par la suite, lors des entretiens d’embauche au sein de l’entreprise.

 

L’importance de décider en équipe pour pérenniser les recrutements

En adoptant une stratégie de sourcing pour l’ensemble de vos recrutements, vous réhabiliterez la prise de décision collective tout en alignant les besoins des managers avec les critères des ressources humaines.

En effet, le sourcing a pour avantage de réunir l’ensemble des acteurs d’une organisation. Il repose sur une approche transversale, et permet d’impliquer les managers comme les recruteurs, en passant par les dirigeants et parfois même les collaborateurs, dans les recrutements.

Et en privilégiant cette approche transversale, vous contribuerez à pérenniser vos recrutements. Vous pourrez vous assurer de l’adéquation entre les attentes du candidat recruté et celles de ses futurs managers. Vous contribuerez enfin à la fidélisation de vos employés, qui constitue un excellent indicateur pour mesurer la qualité de vos processus de recrutement.

Une stratégie de sourcing vous permettra donc d’affiner, d’optimiser et de pérenniser vos recrutements. Véritable outil décisionnel, votre stratégie de sourcing vous aidera également à simplifier vos processus RH : pourquoi vous en passer ?

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