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Le management participatif, comme son nom le laisse entendre, consiste à impliquer les collaborateurs d’une entreprise dans certaines tâches habituellement réservées au management, comme notamment la prise de décisions et la gestion de projets. Mise en commun des compétences, qualités telles que sens de l’écoute et le respect de l’autre, dialogue et communication, le management participatif peut apporter d’énormes atouts à l’entreprise lorsqu’il est correctement mis en place.

Publié le 05/06/2018, mis à jour le 25/03/2021. La transformation digitale des entreprises modifie tous les processus : des méthodes de vente au service client, en passant par le marketing ou la logistique, tous les secteurs connaissent de profondes mutations. Et dans ce contexte de plus en plus digital, les ressources humaines et les processus de recrutement ne font pas figures d’exception. Les recruteurs doivent également intégrer les nouveaux usages digitaux pour sélectionner les bons profils. De la même façon, les candidats modifient la façon dont ils recherchent un emploi, réinventant ainsi le rapport recruteur-candidat. Découvrez comment réussir son recrutement digital en 4 étapes.

Publié le 27/03/2020, mis à jour le 23/02/2021. La promesse d’embauche n’est pas un acte anodin. C’est un document qui lie juridiquement l’employeur et son futur salarié. Depuis quelques années, la promesse d’embauche a également évoluée, ne valant désormais plus systématiquement contrat de travail. Pour bien préparer une promesse d’embauche, il est essentiel de bien connaître ses caractéristiques juridiques et son fonctionnement.

Publié initialement le 04/10/2018, mis à jour le 23/03/2020. Si certains secteurs d’activité sont, en quelque sorte, victimes de leur succès en attirant de nombreux candidats, d’autres postes peuvent se révéler difficiles à pourvoir. Et il s’agit là d’une problématique cruciale pour les recruteurs : en cas de besoin, comment recruter efficacement des profils pénuriques ? Découvrez 4 façons d’attirer des profils rares au sein de votre entreprise.

Directement inspiré des événements de speed dating organisés par les sites de rencontre, le job dating remporte lui aussi un succès de plus en plus important, tant du côté des candidats que du côté des recruteurs. Le principe est simple. Le recruteur peut rencontrer un grand nombre de candidats lors d’entretiens très courts (généralement de 10 minutes maximum), et ce souvent avant même d’avoir consulté leurs CV. À l’issu de ces entretiens, le recruteur peut alors faire une sélection des candidats qu’il reverra ensuite lors de seconds entretiens plus conventionnels. Voyons quels sont les avantages d’une elle pratique pour les recruteurs.

Publié le 10/03/20, mis à jour le 19/01/22. Les annonces classiques où l’on se contente de « Cherche [intitulé du poste] » suivi de quelques bullet points de description, dans bien des cas, ne suffisent plus. À l’heure où les entreprises doivent travailler leur e-réputation, et où les demandeurs d’emploi sont de plus en plus attentifs à cette image de marque 2.0, l’annonce de recrutement originale, qui marque les esprits à l’instar d’une publicité, est devenu une étape incontournable pour une campagne de recrutement réussie. Voici 7 exemples d’annonces de recrutement originales pour vous donner quelques idées pour vos prochaines campagnes de recrutement. S’inspirer des sites de rencontre pour créer des campagnes originales Au-delà de l’aspect humoristique qui permet déjà de marquer les esprits, utiliser un site de rencontre pour une annonce de recrutement originale permet entre autres de personnaliser l’expérience candidat tout en lui faisant découvrir votre entreprise et sa marque employeur de manière ludique.

Publié le 03/03/2020, mis à jour le 19/01/2022. Que ce soit pour combler un poste devenu vacant ou pour une création de poste, au moment de recruter, faut-il opter pour un recrutement interne ou un recrutement externe ? Les deux options possèdent évidemment leurs avantages. Le fait est qu’elles ne répondent pas tout à fait aux mêmes besoins. Petit tour d’horizon des avantages et limites de chaque solution, et comment choisir la bonne pour vos prochains recrutements.

Dans la ligné de notre article "Netflix : une politique de recrutement en 7 points chocs", nous avons repris un de nos ancien article pour le remettre au goûts du jour ! On va donc décortiquer les 3 règles d'or du recrutement chez Facebook et comme ils arrivent à éviter les erreurs de recrutement. Mark Zuckerberg est le fondateur et dirigeant actuel de Facebook. A 36 ans, il a recruté de nombreux collaborateurs et aujourd'hui sa société compte 45 000 salariés répartis sur les 5 continents. C’est l’un des entrepreneurs les plus importants de notre génération. Il a créé le plus grand réseau social du monde. Plus de 2,5 de personnes s’y connectent tous les mois (source JDN). Personnage atypique, sous son jeune âge, ses t-shirts, sweets à capuche et claquettes de piscine, Mark Zuckerberg reste et est avant tout un PDG hors pair. Ce qui se ressent bien dans son processus de recrutement. Mark Zuckerberg a dévoilé durant le Mobile World Congress, quelques-uns de ses secrets de management. Parmi eux, un critère de recrutement, pour le moins surprenant. En effet, l’un des plus grands entrepreneurs de notre génération a révélé qu’il n’avait qu’une unique condition d’embauche. « Je ne recrute une personne avec qui je serai amené à travailler directement, que si je suis moi-même prêt à travailler pour cette personne. C'est un très bon test et je pense que cette règle m'a été très utile. » Mais Zuckerberg a également partagé quelques astuces qui assurent aujourd’hui le succès de Facebook. Les 3 éléments qui ont contribué à faire de Facebook une véritable machine à succès en une décennie sont :