Processus de recrutement

Le processus de recrutement d’une entreprise peut durer quelques jours comme plusieurs mois, en fonction du profil à recruter, mais aussi des ressources internes de l’organisation et de ses besoins. Les processus de recrutement sont-ils trop longs, ou trop fastidieux ? Selon les candidats, la réponse est souvent positive. Ils sont ainsi nombreux à déplorer les délais qui séparent un premier contact téléphonique et l’ultime entretien d’embauche. Il est donc essentiel que les recruteurs s’adaptent aux nouveaux usages des candidats, tout en menant une réflexion permanente sur les actions qu’ils engagent. Découvrez nos 4 clés pour améliorer et accélérer votre processus de recrutement. Aussi, la durée de vos recrutements influence non seulement les résultats de votre entreprise, mais aussi sa marque employeur et son attractivité pour vos futurs candidats. Voici 4 clés pour accélérer votre processus de recrutement sans faire l’impasse sur sa qualité et son efficacité.

Publié initialement le 19/10/18, mis à jour le 11/01/2023 Lors d’un entretien de recrutement, vous devez vous appuyer sur un support qui vous permettra de recenser toutes les informations recueillies sur le candidat. C’est la mission principale, et essentielle, d’une grille d’évaluation. Cette dernière vous permettra d’appréhender les compétences techniques de chaque profil, mais aussi les savoir-être, l’expérience ou encore la motivation. Découvrez les 7 critères essentiels d’une grille d’évaluation d’entretien de recrutement.

Mis à jour le 30/03/20. Un entretien d’embauche ne se résume pas à la simple rencontre d’un recruteur et d’un candidat. Il commence en amont, lorsque les entreprises définissent leurs besoins et les profils qui leur permettront d’y répondre, et se conclut sur une évaluation, longtemps après que le candidat vous ait quitté. Tout entretien d’embauche comporte une phase de préparation, de conduite et d’évaluation : découvrez comment mener vos entretiens de recrutement en 3 temps. Article annexe : "Petit guide du recrutement collaboratif".

Depuis 5 ans, Open Sourcing utilise un système de Scoring pour qualifier les candidats. Les Chargés de Recrutement se concentrent ainsi efficacement sur les profils les plus pertinents.

Publié initialement le 20/04/2018. Mis à jour le 26/02/2020 Vous avez peut-être déjà passé un entretien sur Skype avec un recruteur. Ou peut-être étiez-vous le recruteur qui a fait passer cet entretien ! Dans les deux cas, savoir mieux maîtriser ce moyen de communication vidéo est essentiel car il présente des avantages non-négligeables. On vous en dit plus avant de vous exposer ses limites. Comment recruter mieux, plus vite et ainsi augmenter la productivité ? Plus vivante que le téléphone, moins chronophage et coûteuse qu’un entretien en face à face, le recrutement vidéo gagne du terrain depuis quelques temps. Mais est-elle faite pour vous et, si oui, êtes-vous prêt à vous lancer ?

Sachant qu’aujourd’hui c’est plus de 60 % des employés de l'IT qui se disent prêts à changer d’emploi et que moins de 30 % des employés se disent engagés dans leur travail, on se doute bien que l’époque où les recruteurs IT pouvaient se contenter de recevoir des CV pour dénicher les meilleurs profils est révolue.Où dénicher les meilleurs profils IT ? Voici quelques pistes pour trouver et recruter de bons profils IT. 1 - Utilisez votre réseau personnel Avant de foncer tête baissée en quête du candidat idéal, vérifiez que vos collègues ne savent pas déjà qui pourrait faire l’affaire. Vos collègues et employés possèdent forcément des contacts intéressants faisant potentiellement partie de cette masse de candidats passifs. 2 - Utilisez vos réseaux sociaux et ceux de vos employés LinkedIn est un outil particulièrement efficace dans le cadre d’un recrutement en technologie de l’information puisque vous pouvez y voir toute l’expérience des candidats en un clin d’œil. Utilisez les recherches avancées de LinkedIn en devenant membre premium pour trouver plus facilement le meilleur profil IT et pour en contacter un plus grand nombre. En dehors des très célèbres LinkedIn et Viadeo, sur lesquels vous êtes très certainement déjà inscrits, nous vous conseillons de ne pas négliger les réseaux sociaux un peu moins conventionnels. Pensez notamment aux nouveaux réseaux professionnels centrés sur la jeunesse comme SeeKube, Wibzii, Yupeek… Vous pouvez également utiliser le pouvoir infini des annonces Facebook. Le ciblage qu’offre Facebook sur sa plateforme publicitaire est si précis que vous toucherez à coup sûr les personnes que vous désirez recruter. Vous pouvez par exemple cibler uniquement les développeurs PHP qui ont entre 20 et 25 ans et qui habitent Paris, ou seulement les développeurs qui s’intéressent à la fois au langage de programmation JavaScript et C++ et qui ont entre 30 et 40 ans. Vous pouvez même cibler les employés de certaines entreprises. Pensez aussi à demander à vos employés de partager vos offres sur leurs réseaux sociaux. Ils ont forcément des contacts dans les technologies de l’information. 3 - Ciblez les employés de vos concurrents Une fois de plus, pensez à utiliser LinkedIn. Apprenez aussi à faire des recherches booléennes sur Google pour afficher les meilleurs profils LinkedIn, Viadeo ou Xing en un seul clic. Attention cependant, quelques précautions sont à prendre si vous optez pour cette solution. 4 – Affichez-vous sur les sites d’offres d’emploi Plusieurs sites d’annonces permettent d’effectuer un sourcing intéressant. Pensez à Monster ou Indeed. Des sites spécialisés dans le sourcing IT vous aideront encore mieux, alors visitez Les jeudis ou Jobtic. 5 - Le site web de votre entreprise : acceptez les candidatures spontanées Ce que vous recherchez, c’est la perle rare, vous ne désirez probablement pas vous attacher les services d’un collaborateur lambda. À l’heure où toutes les entreprises et tous les employés sont standardisés, les meilleurs éléments sont ceux faisant preuve d’initiative, les originaux, les artistes. Parmi eux se trouvent ceux qui envoient des candidatures spontanées. Ne fermez donc pas la porte aux magnifiques opportunités qui pourraient s’offrir à vous. Acceptez les candidatures spontanées et prêtez une attention maximale aux approches originales. 6 - Faites appel à une société de sourcing et de recrutement Entre la recherche fastidieuse des candidats passifs, la bonne utilisation des informations obtenues grâce au Big Data et la connaissance pointue des qualifications requises pour une mission, la société de sourcing est la plus qualifiée pour dénicher LE profil qui répondra à toutes les exigences. Le sourcing représente une approche complète et utilise tous les outils mis à sa disposition pour obtenir le meilleur des résultats. Open web, réseaux sociaux, sites d’annonces d’emploi, rien n’échappe au sourceur. Selon un article de Laurent Brouat publié sur le site rmsnews.com, le sourcing est l’avenir même du recrutement depuis 2011, et c’est de plus en plus le cas aujourd’hui. Vous l’aurez compris, le recrutement est un travail minutieux qui demande du temps et de l’expertise. Pour trouver la perle rare, il faut bien la chercher ! C’est pourquoi nous vous proposons une prestation de sourcing de qualité pour que votre recrutement IT soit un succès.